Tan sólo ubicar personas al azar en un grupo, darles un trabajo común, y pronto emergerá un líder. ¿Qué hay en esa persona que hace que los otros le otorguen el honor de estar al mando?

Un nuevo artículo, publicado en Personality and Social Psychology, sugiere que los líderes emergen a través de su comportamiento directo y franco, y cómo este comportamiento es percibido por los demás.

Mediante dos estudios, Anderson y Kilduff (2009) de la Universidad de California, buscaron cómo los individuos dominantes en un grupo eran percibidos por los demás miembros del grupo.

Lo que pudieron demostrar es que hay una gran brecha entre la competencia real de los líderes y la forma en que los otros la perciben. También que los participantes dominantes tendían a ofrecer más sugerencias al grupo, y que por esta razón eran percibidos como los más competentes.

Así que un líder se hacía por ser directo y ser quien más sugerencias hacía, por más que esas sugerencias no fuesen mejores que otras. En la realidad los líderes no siempre hacen las mejores contribuciones al grupo, pero sus voces generalmente son escuchadas primero y más seguido.

Así que un líder no se hace dominando a los demás, sino haciendo una contribución verbal mayor que los demás. Los otros asumen que con tantas contribuciones, será el más calificado, y por ende quien más ayude al grupo.

Fuente: Spring